Тел: +7 (800) 550-46-12
Личный блог основателя Elementaree
Кадры решают всё | Elementaree
Как набрать команду
За время существования Elementaree я составила для себя список важных правил, которые помогают сформировать успешную команду. Сегодня я поделюсь ими с вами.
1. Заниматься подбором персонала самостоятельно
Неважно, на какую позицию мы берём человека, настрой каждого сотрудника влияет на всю команду. Главное — это соответствие духу компании и правильное отношение к делу. Больше всего может навредить команде человек, которому всё равно — от него и другие могут заразиться безразличием.
Кроме того, каждый сотрудник понимает, что вы — как основатель
и руководитель проекта — считаете нужной его работу. Это важно для мотивации.
2. Привлекать лучших
Наша цель — построить международную компанию-лидера. Для этого нужны люди, которые готовы и хотят к этому идти. Я стараюсь привлекать тех, кто не боится и хочет развиваться.
3. Аккуратно интегрировать в команду тех, кто далёк компании по духу
С этим мы столкнулись, когда нам понадобились люди с глубокими экспертными знаниями в пищевой промышленности. Их интеграция в команду оказалась очень непростой задачей. Для меня урок состоял в том, что этой задачей нужно заниматься, она требует времени. Нельзя нанимать сразу много людей, далёких от сложившегося профиля, потому что тогда главенствующая культура ставится под вопрос.
1. Заниматься подбором персонала самостоятельно
Неважно, на какую позицию мы берём человека, настрой каждого сотрудника влияет на всю команду. Главное — это соответствие духу компании и правильное отношение к делу. Больше всего может навредить команде человек, которому всё равно — от него и другие могут заразиться безразличием.
Кроме того, каждый сотрудник понимает, что вы — как основатель
и руководитель проекта — считаете нужной его работу. Это важно для мотивации.
2. Привлекать лучших
Наша цель — построить международную компанию-лидера. Для этого нужны люди, которые готовы и хотят к этому идти. Я стараюсь привлекать тех, кто не боится и хочет развиваться.
3. Аккуратно интегрировать в команду тех, кто далёк компании по духу
С этим мы столкнулись, когда нам понадобились люди с глубокими экспертными знаниями в пищевой промышленности. Их интеграция в команду оказалась очень непростой задачей. Для меня урок состоял в том, что этой задачей нужно заниматься, она требует времени. Нельзя нанимать сразу много людей, далёких от сложившегося профиля, потому что тогда главенствующая культура ставится под вопрос.
Наша цель — построить международную
компанию-лидера.
компанию-лидера.
4. Понимать, на каком этапе находится компания и кто сейчас нужен исходя из этого
Нанимайте тех, кто вам действительно нужен. Здесь не может быть подхода «он просто хороший парень». Под каждый этап развития бизнеса нужны разные люди:
люди на все руки, которым интересно браться за всё новое, или более узкие специалисты, которые могут решить конкретные задачи, люди с большим опытом или новички.
На каждом этапе меняется потребность к набору навыков и опыта. Главная задача — интегрировать всех пришедших на разных этапах в единую команду.
5. Собирать команду силами сотрудников
Отлично, когда люди сами ищут себе коллег, а я их проверяю на персональную совместимость с Elementaree. Даже начальников или замену себе у нас искали сами сотрудники. Это определяет ответственность и создаёт свободу.
6. Не бояться создавать новые должности
Так получается, что у нас некоторые позиции новые, у других их нет. Например, бренд-шеф. Наш главный критерий — желание сделать свою работу делом жизни.
7. Искать людей, которые горят идеей и готовы поставить на карту всё для её реализации
Ни для кого не секрет, что бизнес на начальной стадии требует максимального вложения сил, энергии и труда — для этого вам и нужны в команду работоспособные, быстро обучаемые люди, которые готовы делать множество разных вещей и не боятся этого.
Нанимайте тех, кто вам действительно нужен. Здесь не может быть подхода «он просто хороший парень». Под каждый этап развития бизнеса нужны разные люди:
люди на все руки, которым интересно браться за всё новое, или более узкие специалисты, которые могут решить конкретные задачи, люди с большим опытом или новички.
На каждом этапе меняется потребность к набору навыков и опыта. Главная задача — интегрировать всех пришедших на разных этапах в единую команду.
5. Собирать команду силами сотрудников
Отлично, когда люди сами ищут себе коллег, а я их проверяю на персональную совместимость с Elementaree. Даже начальников или замену себе у нас искали сами сотрудники. Это определяет ответственность и создаёт свободу.
6. Не бояться создавать новые должности
Так получается, что у нас некоторые позиции новые, у других их нет. Например, бренд-шеф. Наш главный критерий — желание сделать свою работу делом жизни.
7. Искать людей, которые горят идеей и готовы поставить на карту всё для её реализации
Ни для кого не секрет, что бизнес на начальной стадии требует максимального вложения сил, энергии и труда — для этого вам и нужны в команду работоспособные, быстро обучаемые люди, которые готовы делать множество разных вещей и не боятся этого.
8. Отбирать людей на основе совпадения ценностей
В команде Elementaree уже более 50 человек, поэтому, конечно, я не раз задумывалась о том, что является критерием для выбора людей. Я поняла, что единственное действительно ценное и критичное в долгосрочной перспективе — совпадение ценностей. С тех пор на интервью первым делом я рассказываю про наши ценности: эффективность, заботу, любопытство и ответственность. Если в целом человеку эти ценности близки, то ему будет хорошо с нами, а нам — с ним. Если же нет, то что-нибудь пойдет не так, какими бы прекрасными навыками он ни обладал. Ценности — это критерии принятия даже небольших решений, ведь именно от них в итоге зависит результат.
9. Сознательно создавать возможности для развития сотрудников
Как бы банально это ни звучало, но для того чтобы люди шли за тобой, нужно создать для них ту среду, в которой им будет комфортно работать. И главное — в которой вы сможете их обучить, пройти с ними многие этапы работы.
10. Быть открытым с коллективом и не бояться тех, кто сильнее вас
Для меня этот принцип становится очевиден во время общения с командой: лучшие решения принимаются, когда руководитель, начиная обсуждение, готов поменять свою изначальную позицию и принять чужое мнение.
Быть открытым — значит давать другим людям возможность принимать решения и быть ответственными за свою часть работы, не замыкать всё на себе, слушать и стараться понимать, что нужно твоим собеседникам. Удивительно, но когда получается настроиться на открытость, в голове начинают соединяться ранее не комбинируемые вещи, возникают новые идеи.
Понимая, что хотят люди, что их двигает вперёд и мотивирует, намного проще предлагать интересные варианты для сотрудничества. Надо открыто рассказывать и о себе, показывать, какой ты. Тогда, видя твой первый шаг, люди рассказывают о себе. А зная друг друга, намного проще определить, что и как делать вместе.
11. Признавать свои ошибки
Вы не должны быть супер-никогда-не-ошибающимся-ни-в-чём. Если вы неправы, признайте свою ошибку и проговорите, как избежать её в дальнейшем. .
В команде Elementaree уже более 50 человек, поэтому, конечно, я не раз задумывалась о том, что является критерием для выбора людей. Я поняла, что единственное действительно ценное и критичное в долгосрочной перспективе — совпадение ценностей. С тех пор на интервью первым делом я рассказываю про наши ценности: эффективность, заботу, любопытство и ответственность. Если в целом человеку эти ценности близки, то ему будет хорошо с нами, а нам — с ним. Если же нет, то что-нибудь пойдет не так, какими бы прекрасными навыками он ни обладал. Ценности — это критерии принятия даже небольших решений, ведь именно от них в итоге зависит результат.
9. Сознательно создавать возможности для развития сотрудников
Как бы банально это ни звучало, но для того чтобы люди шли за тобой, нужно создать для них ту среду, в которой им будет комфортно работать. И главное — в которой вы сможете их обучить, пройти с ними многие этапы работы.
10. Быть открытым с коллективом и не бояться тех, кто сильнее вас
Для меня этот принцип становится очевиден во время общения с командой: лучшие решения принимаются, когда руководитель, начиная обсуждение, готов поменять свою изначальную позицию и принять чужое мнение.
Быть открытым — значит давать другим людям возможность принимать решения и быть ответственными за свою часть работы, не замыкать всё на себе, слушать и стараться понимать, что нужно твоим собеседникам. Удивительно, но когда получается настроиться на открытость, в голове начинают соединяться ранее не комбинируемые вещи, возникают новые идеи.
Понимая, что хотят люди, что их двигает вперёд и мотивирует, намного проще предлагать интересные варианты для сотрудничества. Надо открыто рассказывать и о себе, показывать, какой ты. Тогда, видя твой первый шаг, люди рассказывают о себе. А зная друг друга, намного проще определить, что и как делать вместе.
11. Признавать свои ошибки
Вы не должны быть супер-никогда-не-ошибающимся-ни-в-чём. Если вы неправы, признайте свою ошибку и проговорите, как избежать её в дальнейшем. .
Блиц-выводы из собственного опыта:
● Опирайтесь на тех, у кого и без вас есть сильная мотивация.
● Отношение к работе — превыше всего. Навыки можно получить.
● Поймите, когда пришло время взять кого-то с опытом, потому что в какой-то момент нет времени учить классных, но «зелёных» сотрудников.
● Давайте людям свободу, хотя это сложно.
● Предлагайте на интервью кейсы — это самый быстрый способ проверить навыки решения нестандартных задач. А именно для этого вы и зовёте человека.
● Выбирайте из топ-5 вузов или очень хорошо обосновывайте для себя, что компенсирует отсутствие хорошего диплома. Образование важно не потому, что оно хорошее, а потому, что в самых престижных вузах собираются самые мотивированные люди.
● Мой любимый вопрос на интервью: три вещи, которыми ты гордишься
в жизни больше всего. Открывает многое про человека.
● Расскажите, какой будет ваша компания через 10–15 лет, особенно если вы берёте человека на ключевую позицию.
● Отношение к работе — превыше всего. Навыки можно получить.
● Поймите, когда пришло время взять кого-то с опытом, потому что в какой-то момент нет времени учить классных, но «зелёных» сотрудников.
● Давайте людям свободу, хотя это сложно.
● Предлагайте на интервью кейсы — это самый быстрый способ проверить навыки решения нестандартных задач. А именно для этого вы и зовёте человека.
● Выбирайте из топ-5 вузов или очень хорошо обосновывайте для себя, что компенсирует отсутствие хорошего диплома. Образование важно не потому, что оно хорошее, а потому, что в самых престижных вузах собираются самые мотивированные люди.
● Мой любимый вопрос на интервью: три вещи, которыми ты гордишься
в жизни больше всего. Открывает многое про человека.
● Расскажите, какой будет ваша компания через 10–15 лет, особенно если вы берёте человека на ключевую позицию.
Первую редакцию данной статьи можно найти здесь.
